Eboli – Il documento politico del Sindaco Mario Conte

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Le recenti tensioni nella coalizione di governo, culminate nel documento sottoscritto da diversi consiglieri comunali di maggioranza, non possono essere sottovalutate, né ridimensionate. Quelle preoccupazioni meritano una risposta chiara, definitiva e soprattutto coerente con gli indirizzi assunti formalmente dall’Amministrazione.

Il programma PRIUS non appartiene a singoli assessori, né può essere oggetto di interpretazioni personali o iniziative autonome.

Si tratta di un programma strategico di primaria rilevanza per la città, rispetto al quale sarò garante dell’attuazione delle scelte approvate dal Consiglio Comunale.

Su questo punto non esistono ambiguità: è stata delineata e approvata una decisione politica precisa, assunta collegialmente e sancita negli atti ufficiali del Consiglio Comunale.

L’indirizzo è uno solo: le risorse saranno concentrate sull’ex area Pezzullo, attraverso un importante intervento di rigenerazione urbana con l’abbattimento della vecchia fabbrica finalizzato al recupero funzionale di quell’area dismessa.

Qualsiasi posizione difforme da questa linea rappresenterebbe una forzatura inaccettabile e un allontanamento dagli impegni assunti davanti alla città.

È quindi necessario ristabilire con fermezza un principio politico e istituzionale: il programma PRIUS non appartiene a un singolo assessore e tutto l’iter procederà come avviene per ogni programmazione con provvedimenti collegiali della Giunta e la guida del Sindaco.

Nel contraddittorio che si è avuto tra gruppi consiliari e assessore, i consiglieri comunali hanno esercitato con responsabilità il ruolo politico di indirizzo. Il loro contributo è centrale e va concretizzato.

Il ruolo del Sindaco, quale garante dell’unità della coalizione, punto di riferimento politico e istituzionale, rappresenta la sintesi dell’intera maggioranza anche nell’attuazione del programma PRIUS e delle linee strategiche condivise. Su questo impegno assicuro la massima fermezza e vigilanza.

Rispetto alle modalità di divulgazione delle attività: non è tollerabile una gestione personalistica della comunicazione. Le attività dell’Amministrazione devono essere diffuse attraverso una voce univoca e passare esclusivamente dai canali istituzionali, sotto il coordinamento politico del Sindaco e nel rispetto delle prerogative degli organi collegiali. Ogni iniziativa individuale che generi ambiguità o alimenti equivoci sarà considerata incompatibile con il corretto funzionamento dell’azione amministrativa.

La maggioranza va rispettata nelle sue regole e nelle sue decisioni. Non ci sarà spazio per iniziative solitarie, né per protagonismi che mettano in discussione un percorso condiviso o alterino la linea politico-amministrativa.

L’obiettivo resta quello di portare a termine il programma di mandato con coerenza e determinazione, ma questo richiede disciplina politica, chiarezza di ruoli, pieno rispetto delle decisioni collegiali.

Fatta questa dovuta precisazione, a tutti coloro che hanno attaccato l’amministrazione anche con toni offensivi, forze politiche di opposizione, ex assessori resuscitati, ex sindaci, profili facebook falsi, ricordo che l’Amministrazione anche in questo frangente di confronto interno non si è mai fermata e non sono mai state in discussione all’interno della maggioranza le linee programmatiche, la visione di sviluppo e la pianificazione del nostro territorio comunale, ben definite già nel programma di mandato, nei DUP approvati, nei bilanci di previsione e nei piani triennali delle opere pubbliche.

A chi critica senza conoscere gli argomenti o i fatti, ovvero li travisa per mero calcolo politico raccontando falsità, pensando che gli Ebolitani abbiano memoria corta o che non siano consapevoli di cosa è avvenuto nel passato nella nostra Città e quanto si sta realizzando, mi permetto di sintetizzare solo alcuni degli obiettivi conseguiti dalla mia amministrazione in questi 4 anni e 6 mesi.

In merito alle politiche sociali, abbiamo costituito l’Azienda Speciale Sele Inclusione (ASSI), stabilizzando il personale che lavorava con impiego precario da oltre 20 anni, in particolare con l’assunzione di 15 assistenti sociali, una ogni 5.000 abitanti, oltre ad essere state assicurate e implementate le risorse per tutte le misure di politiche sociali a sostegno di persone con disabilità, dei malati gravissimi, degli anziani, delle donne vittime di violenza, delle famiglie disagiate, dei minori sottratti alle loro famiglie e di persone con ogni forma di fragilità  e bisogno. La realizzazione del lido pubblico a Casina Rossa, trasformando questo luogo in un vero e proprio centro sociale, dopo averlo sottratto al degrado e alle attività illecite, che di recente ha ottenuto addirittura un riconoscimento di livello nazionale.

Per quanto riguarda le opere pubbliche, è in atto un imponente programma di opere per investimenti di circa 40 milioni di euro, in parte già completato e in parte nella fase di appalto dei lavori, relativamente alla rigenerazione urbana, già realizzata nel Rione della Pace, mentre è imminente l’inizio delle opere relative a Rione Pescara, palazzine popolari di Via Gonzaga e Viale Amendola con piazza Carlo Levi, Epitaffio, Santa Cecilia, La Storta, Corno d’Oro. Sono già appaltati i lavori per il nuovo stadio Massaioli, il centro sportivo Spartacus e la pista di atletica dello stadio Dirceu. Dopo la scuola Longobardi, l’Amministrazione è impegnata nella realizzazione degli asili nido Salita Ripa, Virgilio e Villa Romana – Fontanelle.

Con riferimento alla manutenzione ordinaria e straordinaria, gli interventi si sono quadruplicati rispetto agli anni passati a causa delle carenze strutturali degli immobili comunali e di tutti gli impianti tecnologici in genere ormai obsoleti. Come pure lo stato delle strade del centro urbano e delle periferie presenta un grave stato di usura. Sono già in programmazione per i prossimi giorni interventi di riqualificazione straordinaria del nostro patrimonio immobiliare, stradale e impiantistico, oltre a completare quelli su verde pubblico e decoro urbano.

La transizione ecologica e digitale. La nostra amministrazione ha predisposto gli atti per la costituzione della comunità energetica pubblica, per cui bisogna dare seguito all’attuazione concreta di tale programmazione. Per quanto riguarda la transizione digitale, sono stati realizzati diversi progetti di informatizzazione dei nostri uffici comunali anche grazie ai finanziamenti PNRR, oltre a trasferire in cloud e, quindi, in sicurezza, tutti i dati del Comune.  

Nel comparto delle attività commerciali e produttive abbiamo costituito con altri 8 Comuni il Distretto Diffuso del Commercio e riproposta, dopo 13 anni, la Fiera Campionaria, aggiornandone la denominazione in “Exposele” a vocazione agroalimentare, lattiero-casearia e florovivaistica che ha registrato un enorme gradimento da parte di imprenditori degli specifici settori e di visitatori.

Le esigenze abitative sono state affrontate ultimando e consegnando già nel gennaio 2024 i 16 alloggi di Piazza Regione Campania, mentre sono attivati i cantieri per l’ex Casa Cantoniera, Rione Pescara e avrà inizio a breve quello di via Giarletta, assicurando complessivamente 102 alloggi consegnati e da consegnare a chi ne ha diritto, con abbattimento delle palazzine fatiscenti di Piazza Borgo.

In ordine alle politiche del bilancio, dopo avere estinto il mutuo di 10.000.000 di euro contratto nel 2012, versando al Ministero dell’Interno, dal dicembre 2021 all’ottobre 2023, il complessivo imposto di 6.600.000 euro, facendo uscire il nostro Comune dal riequilibrio finanziario, abbiamo creato le condizioni per potere effettuare nuove assunzioni del personale. Per le famiglie in difficoltà è stata mitigata la pressione fiscale, per la TARI è stato introdotto un fondo di esenzione di 90.000 euro e un fondo di agevolazioni TARI di 30.000 euro è stato riservato a quanti avviano attività commerciali di vicinato. Strategica anche la scelta di esternalizzare l’azione di recupero dei tributi non versati, in modo da combattere più efficacemente evasione ed elusione fiscale. Sono stati predisposti già gli atti per aderire alla misura introdotta dal governo nazionale cosiddetta della “rottamazione delle cartelle esattoriali”, per consentire a tanti cittadini di regolarizzare pregresse pendenze fiscali usufruendo delle agevolazioni di legge. 

Rispetto al personale, è stata implementata la pianta organica comunale grazie a 61 nuove assunzioni, uscendo dalle emergenze di scorrimento delle graduatorie e riavviando le procedure concorsuali, così facendo fronte ai 51 pensionamenti registrati negli ultimi quattro anni. Attenzione particolare è stata posta all’implementazione dell’organico dei vigili urbani, passati da 24 a 34 unità, che hanno fatto registrare nel corso del 2025 oltre 10.000 verbali sanzionatori e operato diversi interventi di contrasto alla microcriminalità, come pure rispetto al non corretto conferimento dei rifiuti si sono avuti, dal settembre al dicembre 2025, 1071 accertamenti grazie all’utilizzo delle fototrappole con oltre 200 soggetti sanzionati. 

La sicurezza è stata e rimane obiettivo di massima attenzione dell’Amministrazione. Negli ultimi 4 anni sono stati convocati, spesso su sollecitazione del Sindaco, ben 10 comitati provinciali per l’ordine pubblico e la sicurezza che, insieme con le denunce presentate all’autorità giudiziaria, hanno prodotto una decina di significativi blitz sia nel centro urbano, sia nelle aree di Campolongo e Santa Cecilia, con le forze dell’ordine che hanno efficacemente fronteggiato i fenomeni criminali con arresti, sequestri ed espulsioni di cittadini stranieri. A ciò va aggiunto la realizzazione di un primo impianto di videosorveglianza, mentre per il secondo impianto sono in atto le procedure di affidamento all’impresa selezionata, oltre all’utilizzazione di una telecamera E-killer in dotazione al Comando di polizia Municipale e il nolo di 20 foto- trappole. A ciò vanno aggiunte le 32 telecamere ottenute come offerta migliorativa dalla società Pubbliparking, le cui attività tecniche per la loro istallazione sono già in corso e dovranno riguardare i punti più sensibili e frequentati della Città. 

Le politiche culturali hanno prodotto negli ultimi anni e sono stati riconfermati anche nel corso del corrente anno eventi come Eboli Cult ed Eboli Città Sveva, la valorizzazione dei personaggi storici quali Matteo Ripa e Pietro da Eboli, i partenariati convenuti con le Università di Salerno, la Sapienza di Roma e L’università L’Orientale di Napoli, la continua implementazione della nostra biblioteca e delle attività connesse, avendo anche assunto una specifica professionalità al riguardo. Inoltre, è stato pure siglato il partenariato con la Fondazione Luigi Gaeta Centro Studi Carlo Levi per la valorizzazione delle opere di Carlo Levi anche attraverso la prossima istituzione del Museo Carlo Levi e della Questione Meridionale nel complesso monumentale di Sant’Antonio.

Eventi artistici e musicali che hanno fatto registrare migliaia di presenze nella nostra città sono stati programmati e sostenuti economicamente dall’amministrazione comunale, per cui vanno riproposti nei limiti delle dotazioni finanziarie come per esempio Evoli Festival, l’orchestra verticale (costituita da 130 elementi degli alunni delle scuole elementari, medie e del liceo classico musicale), lido pop-up, il carnevale del Sele, Nostalgia Novanta, manifestazione di Operation Avalanche, i concerti di Natale, l’evento musicale a capodanno nel Centro Antico.     

Fermo restante quanto già realizzato e programmato come innanzi in sintesi ed in modo esemplificativo evidenziato, nei prossimi mesi l’Amministrazione Comunale orienta il suo massimo impegno su alcuni obiettivi qualificanti e importanti.

Urbanistica e pianificazione:

• Il Piano delle Aree Demaniali (PAD) è pronto per essere adottato dalla Giunta Municipale, costituendo uno strumento di rilancio e di possibili opportunità di sviluppo per le nostre strutture balneari già esistenti e di nuovi insediamenti recettivi;
• il Piano di Assestamento Forestale (PAF) ha ottenuto i pareri dagli organismi sovracomunali, per cui occorre curarne l’attuazione nel più breve tempo possibile anche in ragione del grave stato di salute della nostra pineta, oggetto sia di devastazione per calamità climatiche, sia per agenti parassitari;
• il Piano Urbanistico Comunale (PUC), è nella fase di completamento degli elaborati tecnici e delle norme tecniche di attuazione, per cui a breve sarà avviata una fase di confronto pubblico e, poi, quella di adozione e approvazione in Consiglio Comunale;
• il Masterplan, se finanziato dalla Regione, costituisce l’occasione per attuare finalmente un programma di intervento strutturale e di riqualificazione sul nostro territorio non limitato solo alla fascia costiera, in sinergia con gli altri sette comuni che ne fanno parte, a partire da Salerno e fino al Comune di Castellabate. L’amministrazione comunale, tra i progetti emblematici individuati dallo studio tecnico Boeri, intende perseguire quello della riqualificazione dell’ex tabacchificio di Fiocche e del percorso turistico- ambientale lungo la sponda destra del fiume Sele dal ponte di Fiocche fino alla foce del fiume, continuando lungo la fascia pinetata, con la realizzazione di un pontile a mare presso l’area dell’ex vivaio forestale, oltre alle opere di riqualificazione delle strade provinciali  SP 30 ( Eboli – Mare), SP 175 (litoranea) e SP 417 (Aversana) che attraversano il nostro Comune.
• Per la realizzazione dell’alta velocità e del nuovo svincolo autostradale, a fronte dell’impatto devastante per una parte del nostro territorio, sono stati svolti già diversi incontri  con i vertici di RFI e la Regione Campania in modo da programmare e concretizzare le opere compensative e di ristoro spettanti al Comune di Eboli, così da restituire alla Città il mal tolto, realizzando non solo opere di mitigazione del tracciato ferroviario, ma anche di riqualificazione e rigenerazione urbana (aree a verde pubblico, attrezzature sportive e del tempo libero) a beneficio non solo dei cittadini maggiormente danneggiati, ma di tutta la Città. Nell’ambito della realizzazione di tale infrastruttura si dovrà dare massima priorità a realizzare nel più breve tempo possibile anche il nuovo svincolo autostradale di Eboli, così come imposto dalla nostra amministrazione in seno alla conferenza dei servizi di approvazione del progetto dell’Alta Velocità.
• Per l’ospedale di Eboli, oltre ad averne preservato la permanenza, con il ricorso al TAR, rispetto alla programmazione regionale che ne aveva decretato il declassamento a struttura sanitaria territoriale trasferendo i posti letto all’ospedale di Battipaglia,  è  in dirittura di arrivo  l’appalto della nuova palazzina e l’adeguamento sismico dei vecchi reparti per un investimento complessivo di 22.000.000 di euro, fortemente voluto, sollecitato  e sostenuto dalla nostra amministrazione sin dall’inizio della consiliatura, consentendo anche il trasferimento di un nostro dipendente all’ASL per contribuire a porre in essere le relative procedure tecniche. Nell’ambito di tale nuova realizzazione occorre programmare e realizzare anche un nuovo parcheggio a servizio dell’ospedale e riorganizzare l’assetto viario di accesso alla struttura sanitaria.

L’attuale coalizione ha realizzato la stragrande parte del programma di mandato, grazie al contributo dei consiglieri comunali che lo hanno sostenuto, unitamente a tutti gli assessori che hanno ricoperto l’incarico in questi oltre 4 anni e 6 mesi a cui va il mio riconoscimento e ringraziamento.

A chi da quattro anni a questa parte invoca elezioni anticipate, rispondo che porteremo a compimento il nostro mandato proprio per completare e portare a termine le tante attività poste in essere e che solo in parte ho innanzi elencate.

In tutta onestà ritengo di potermi confrontare con chiunque sulle cose fatte e non fatte, lo faccio quotidianamente con tanti cittadini che incontro e lo farò anche nella prossima campagna elettorale.

                                                                           Mario Conte – Sindaco di Eboli